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Tendenza 1

L'esperienza clienti fa la differenza

Con una velocità e una portata senza precedenti, la recente impennata delle attività online mette sotto pressione le aziende: l'esperienza clienti è al centro della scena e le aspettative sono sempre più elevate.

Sezione 1

L'imperativo (dell'esperienza) digitale

Ciò che è iniziato come una crisi sanitaria globale è diventato l'accelerante nella transizione verso un mondo completamente incentrato sul digitale.I clienti sono più online che mai – le vendite e-commerce sono aumentate del 30 per cento durante la pandemia – e si aspettano che le aziende soddisfino gli alti standard fissati dai leader del digitale, impegnati a incentivare il coinvolgimento e l'innovazione, oltre ad attuare importanti investimenti nell'esperienza clienti.

I clienti cercano esperienze online

Il 65% dei clienti intende acquistare da aziende che offrono transazioni online rapide e semplici

Il 49% dei clienti ha assegnato ad Amazon i voti più alti per quanto riguarda l'assistenza

Le aziende online stanno incentivando il coinvolgimento dei clienti

1000 2000 3000
Volume di ticket medio settimanale
4000 5000
2020 2019 2018 2017 2016
% mostra la crescita su base annua nel 2020
2015 2014
57% 54% 15% 94% 29% 24% 33%
e-Commerce
Intrattenimento
Giochi
Generi alimentari
Social media
Servizi sanitari online
Teleconferenze
e piattaforme didattiche
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Volume di ticket medio settimanale
200 400 600 800 1000 1200
% mostra la crescita su base annua nel 2020
2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014
41% 35% 21% 34% 31% 37% 18%
e-Commerce
Intrattenimento
Giochi
Generi alimentari
Social media
Servizi sanitari online
Teleconferenze
e piattaforme didattiche
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Volume di ticket medio settimanale
1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000
% mostra la crescita su base annua nel 2020
2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014
20% 27% 27% 104% 8% 15% 21%
e-Commerce
Intrattenimento
Giochi
Generi alimentari
Social media
Servizi sanitari online
Teleconferenze
e piattaforme didattiche
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Volume di ticket medio settimanale
5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000
% mostra la crescita su base annua nel 2020
2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014
74% 122% -32% 88% 67% 24% 57%
e-Commerce
Intrattenimento
Giochi
Generi alimentari
Social media
Servizi sanitari online
Teleconferenze
e piattaforme didattiche
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Generale
1000 2000 3000
Volume di ticket medio settimanale
4000 5000
2020 2019 2018 2017 2016
% mostra la crescita su base annua nel 2020
2015 2014
57% 54% 15% 94% 29% 24% 33%
e-Commerce
Intrattenimento
Giochi
Generi alimentari
Social media
Servizi sanitari online
Teleconferenze e piattaforme didattiche
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Smb
200 400 600
Volume di ticket medio settimanale
800 1200 1000
2020 2019 2018 2017 2016
% mostra la crescita su base annua nel 2020
2015 2014
e-Commerce
Intrattenimento
Giochi
Generi alimentari
Social media
Servizi sanitari online
Teleconferenze e piattaforme didattiche
41% 35% 21% 34% 31% 37% 18%
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Medie imp.
1000 2000 3000
Volume di ticket medio settimanale
4000 8000 6000 7000 5000
2020 2019 2018 2017 2016
% mostra la crescita su base annua nel 2020
2015 2014
e-Commerce
Intrattenimento
Giochi
Generi alimentari
Social media
Servizi sanitari online
Teleconferenze e piattaforme didattiche
20% 27% 27% 104% 8% 15% 21%
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Enterprise
5000 10000 15000
Volume di ticket medio settimanale
20000 35000 30000 25000
2020 2019 2018 2017 2016
% mostra la crescita su base annua nel 2020
2015 2014
e-Commerce
Intrattenimento
Giochi
Generi alimentari
Social media
Servizi sanitari online
Teleconferenze e piattaforme didattiche
74% 122% -32% 88% 67% 24% 57%
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Sezione 2

L'esperienza clienti diventa la strategia aziendale

Le connessioni contano in tempi di crisi. Clienti e aziende affermano che l'esperienza clienti è diventata più importante nel corso dell'ultimo anno,tanto che è balzata al primo posto nella strategia aziendale, e con buona ragione:

75il % dei clienti è disposto ad acquistare di più da aziende che offrono un'esperienza clienti positiva.

E la posta in gioco rimane elevata, dal momento che i clienti non hanno goduto di molta comprensione durante la pandemia.Per molti, una sola esperienza negativa è ancora un motivo sufficiente per valutare di rivolgersi altrove.

I clienti e le aziende danno priorità all'esperienza clienti

Metà dei clienti afferma di considerare l'esperienza clienti più importante rispetto a un anno fa

0% 20%
% di clienti intervistati che concorda
40% 60% 80% 100%
Brasile
Messico
India
Spagna
Corea
Singapore
Italia
Regno Unito
Francia
Germania
Stati Uniti
Paesi nordici
Australia
Benelux
Giappone
100% 80% 60% 40% 20% 0%
% di clienti intervistati che concorda
Brasile
Messico
India
Spagna
Corea
Singapore
Italia
Regno Unito
Francia
Germania
Stati Uniti
Paesi nordici
Australia
Benelux
Giappone
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63Il % di responsabili dell'esperienza clienti afferma che la propria azienda dà maggiore priorità all'esperienza clienti rispetto a un anno fa

0% 20%
% di responsabili intervistati che concorda
40% 60% 80% 100%
India
Brasile
Messico
Singapore
Corea
Italia
Stati Uniti
Australia
Germania
Spagna
Regno Unito
Paesi nordici
Benelux
Francia
Giappone
100% 80% 60% 40% 20% 0%
% di responsabili intervistati che concorda
India
Brasile
Messico
Singapore
Corea
Italia
Stati Uniti
Australia
Germania
Spagna
Regno Unito
Paesi nordici
Benelux
Francia
Giappone
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Nessun cambiamento rispetto all'anno scorso: la maggior parte dei clienti decide comunque di cambiare dopo ripetute esperienze negative

50Il % passerà a un concorrente dopo una sola esperienza negativa

0% 20%
% di clienti che concorda
40% 60% 80% 100%
Australia
Benelux
Brasile
Francia
Germania
India
Italia
Giappone
Corea
Messico
Paesi nordici
Singapore
Spagna
Regno Unito
Stati Uniti
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0% 20%
% di consumatori intervistati che concorda
40% 60% 80% 100%
Millennial/
Gen Z
Gen X
Silent gen./Boomer
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Nazione
100% 80% 60% 40% 20% 0%
% di clienti che concorda
Australia
Benelux
Brasile
Francia
Germania
India
Italia
Giappone
Corea
Messico
Paesi nordici
Singapore
Spagna
Regno Unito
Stati Uniti
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Generazione
100% 80% 60% 40% 20% 0%
% di consumatori intervistati che concorda
Millennial/Gen Z
Gen X
Silent gen./Boomer
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80L'80% passerà a un concorrente dopo più di un'esperienza negativa

0% 20%
% di clienti che concorda
40% 60% 80% 100%
Brasile
Singapore
Australia
Messico
Spagna
Stati Uniti
Benelux
Francia
Paesi nordici
Regno Unito
Germania
Italia
Giappone
Corea
India
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0% 20%
% di consumatori intervistati che concorda
40% 60% 80% 100%
Millennial/
Gen Z
Gen X
Silent gen./Boomer
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Nazione
100% 80% 60% 40% 20% 0%
% di clienti che concorda
Brasile
Singapore
Australia
Messico
Spagna
Stati Uniti
Benelux
Francia
Paesi nordici
Regno Unito
Germania
Italia
Giappone
Corea
India
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Generazione
100% 80% 60% 40% 20% 0%
% di consumatori intervistati che concorda
Millennial/Gen Z
Gen X
Silent gen./Boomer
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Sezione 3

Sensibilità verso l'empatia

Non basta che le aziende offrano un servizio rapido e cordiale.In un mondo dominato dall'incertezza, i clienti cercano empatia e intendono acquistare da aziende che riflettano i loro valori.

I clienti desiderano aziende che condividano i loro stessi valori

Il 49% desidera empatia dagli agenti

Il 54% desidera acquistare da aziende che diano priorità alla diversità, all'equità e all'inclusione all'interno delle loro comunità e dei luoghi di lavoro

Il 63% desidera acquistare da aziende socialmente responsabili

Sezione 4

Gestire la competizione tra priorità

Mentre si impegnano per soddisfare le nuove esigenze dei clienti, le aziende devono stabilire ciò che richiede la massima attenzione da subito e ciò che può essere affrontato in un secondo momento.Con così tante cose in ballo, poche aziende hanno raggiunto traguardi fondamentali che consentano di portare l'assistenza clienti a un livello superiore.

I dati mostrano che le aziende con i migliori risultati nelle metriche chiave dell'esperienza clienti, compresi tempi di replica inferiori e tassi di soddisfazione superiori, si sono mostrate più propense ad adottare l'assistenza omnicanale.Ma l'investimento nell'omnicanale, che integra tutti i canali aziendali in uno spazio di lavoro integrato, in realtà è calato del 10 per cento lo scorso anno.Le aziende devono fare il possibile con le risorse a loro disposizione, ma con l'aumentare delle aspettative dei clienti corrono il rischio di rimanere indietro rispetto a concorrenti più performanti.

Le aziende con le prestazioni più elevate si sono mostrate più propense ad adottare l'assistenza omnicanale

0% 20% 10% 30% 50% 40% 60%
% di aziende che hanno adottato soluzioni omnicanale
Prestazioni alte
Prestazioni medie
Prestazioni basse
50% 60% 40% 30% 20% 10% 0%
% di aziende che hanno adottato soluzioni omnicanale
Prestazioni alte
Prestazioni medie
Prestazioni basse
"Il coinvolgimento dei clienti non può riguardare sempre e solo le nuove vendite. Il modo migliore per coinvolgere i tuoi clienti è sviluppare un'esperienza online basata sull'empatia.Scopri ciò che conta per i tuoi clienti e crea comunicazioni significative su tutti i tuoi canali online, nello stesso modo con cui costruiresti relazioni con i clienti di persona.Quest'anno abbiamo aiutato un gran numero di brand a passare da una strategia focalizzata sulle vendite in negozio a una strategia esclusivamente online, e l'approccio descritto ha semplificato notevolmente la transizione".

Rich Gardner

VP, Global Strategic Partnerships presso Klaviyo

PROSSIMA TENDENZA NELL'ESPERIENZA CLIENTI

Nell'era delle conversazioni

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  • 01

    L'esperienza clienti fa la differenza

  • 02

    Nell'era delle conversazioni

  • 03

    L'importanza dell'agilità

  • 04

    Il futuro del lavoro è già qui

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    Il punto di svolta per il digitale

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